2007年9月13日下午15：00，两校组织工作联合办公室主任郑再喜同志和杨志平同志到后勤集团调研。我集团梁谋总经理、李长明副总经理、樊燕副总经理、许成强副总经理和各中心主要负责人参加了调研会。

首先，梁谋总经理向大家一一介绍了与会人员。接着，梁谋总经理汇报了原海南大学后勤社会化的整体情况和后勤服务近段时间运行的情况。原海南大学后勤社会化从1995年开始改制，2000年着手组建大后勤的格局，2001年7月成立后勤服务中心，按照“稳定发展，理顺关系”的指导思想，通过三年的运作，实现海南大学第一轮的后勤社会化改革。2004年7月，原海南大学党委批准在后勤服务中心的基础上成立海南大学后勤服务集团。后勤集团现有11个中心，员工近500人，为学校的教学、科研、师生生活提供全面的后勤服务。

听完梁总经理的简单汇报后。郑再喜主任又详细了解我集团员工的学历结构、技术结构等人力资源情况、员工福利情况和事业编制人员的待遇情况。郑主任认为，我集团在人才引进、人才培养方面做了大量的工作，拥有了高素质的后勤队伍。后勤集团在两校合并工作中，为学校、搬迁师生提供优质的后勤服务，得到了全体师生的认可。

大家又对集团员工的思想政治教育、后勤人事制度等方面进行了广泛的交流，对后勤员工表现出的默默奉献精神给予充分的肯定。

最后，郑主任提出三个感想：一、后勤集团的工作、服务是真正体现海南大学的精神风貌。两校合并期间，后勤服务工作是得到师生的全面认可。二、后勤工作在高校里是非常重要的、不能怠慢的。高校的中心工作是教学、科研和人才培养，其它工作都是围绕着中心工作开展，服务于中心工作。后勤集团的服务工作做得如此全面、优质，主要是后勤集团领导班子和全体员工的高认识和高付出的结果。后勤集团提出“您满意，我高兴”的质量方针，更是对后勤集团在学校工作定位和价值意义的进一步诠释。三、希望集团的领导班子要重视员工的思想政治教育，加强人员培训，不断提高服务水平，改变观念，探索新的思路，出现新的突破，为新海大的发展提供全面的、一流的后勤服务。