在其位谋其政，任其职尽其责。7月16日，后勤集团党委出台中层管理干部年度考核新规定，年度考核结果将直接影响干部的任用。

《办法》明确了中层管理干部的考核内容，采取量化评分的方式，将实行百分制，分值由年度工作完成情况、绩效考核、集团领导集体测评、本单位民主测评、中层管理干部互评五个方面的内容，分别按35%、30%、15%、15%、5%的比例构成，最后由集团考核领导小组审定。在量化评分基础上，将评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

《办法》将考核分数评定直接与平时工作挂钩。工作计划没有按时完成，不遵守会议纪律，没有及时上报、查阅文件，中心重点工作信息报送不及时的，发现重复出现2次相同整改的问题等事项都影响到个人的得分。与以往考核不同的是，本次考核的民主测评除本单位员工测评外，增加了集团领导集体测评和干部互评环节，全面增强考核的差异性。

《办法》的另一个特点是加大考评结果运用力度，《办法》明确指出，对年度考核等次为“优秀”的中层管理干部，集团根据相关规定进行奖励，并在提拔聘任等方面优先考虑。对年度考核等次为“称职”的中层管理干部，集团作为续任的依据。对年度考核等次为“基本称职”的中层管理干部进行诫勉谈话或调整其工作岗位，连续两年“基本称职”者，予以降级处理。对年度考核等次为“不称职”的中层管理干部，予以降级处理，连续两年考核为“不称职”，

予以免职处理。

据了解，集团党委出台《办法》，旨在用考核推动工作、检验作风、评价干部，引导广大中层管理干部要勤政、务实、担当，切实为集团发展办实事 做实功 谋实效。

文：集团党办