2005年10月14日晚，我集团全体副经理以上人员在海南武警后勤基地招待所召开2005——2006学年度第一季度经济工作会议。此次会议由梁谋总经理主持,主要分摸家底、摆问题、找对策、挖市场四个部分进行。

首先,由财务管理中心李辉经理向大家回顾我集团上学年度的财务状况。接着，各中心逐一对其收入、支出状况进行摸家底、摆问题，紧紧围绕着如何开源节流，按各中心经济预算做好收入、支出工作进行广泛讨论。最后，大家群策群力，集思广益，逐个中心找对策、挖市场。

通过此次经济工作会议的召开，集团员工，明确责任，落实到人，分步实施，奖罚分明。

2005——2006学年度，集团将以经济工作为中心，坚持“三服务、两育人”的宗旨，按照高校后勤服务的模式，为学校、为师生提供优质的后勤保障。同时，通过经济工作会议，提高集团领导层的理财能力，确保企业的正常运转。

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梁谋总经理在大会上讲话

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各中心在进行摸家底、摆问题

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会议现场

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