2005年5月下旬，我集团派代表团到北京、天津、武汉高校考察高校后勤社会化改革情况顺利归来。这次主要对北京航空航天大学、清华大学、北京大学、北京师范大学、首都师范大学、北方工业大学、南开大学、天津大学、华中科技大学等九所高校的后勤社会化改革，进行实地考察学习，考察团得到了各高校的热情接待，收获很大。

这次主要是考察高校后勤社会化，各高校管理体制和运行机制的改革和高校后勤企业对先进人才的管理，高校后勤企业的财务管理制度，以及如何开拓校内市场，整合资源，规范后勤管理和开发校外市场等方面的内容。

这次考察，北京地区高校在规范管理方面做得非常好，特别是北航后勤集团通过ISO9001国际质量认证，北师大后勤集团成立“北京高城物业管理公司”，华中科技大学独立饮食服务中心，北京高校餐饮中心也已通过质量认证，通过认证，除了做好校内物业服务外，还向校外辐射，通过竞标，承担小区、宾馆的物业管理以及其它事业单位、学校的食堂，拓宽业务，增加创收。

这个月是我集团学习考察月，现各考察团已全部归来。

通过这次考察学习，与其它高校相比，我们有很多需要进一步改革和借鉴的地方，我们将利用一个月的时间根据其它高校的优点，结合我集团实际，制订2005—2006学年度集团的工作计划，特别是在7、8两个月时间全力投入校园环境整治，以全新的面貌迎接我校本科教学水平评估。

（文:詹丹蕊）

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